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Eigene persönliche Erfahrungen zu den Problemen von Existenzgründern und Mittelständlern im Umgang mit Institutionen und Einrichtungen und der eigenen Belegschaft. Unabhängiges Arbeiten und hohes kreatives unternehmerisches Potential. Flexible Anpassung genau auf den Bedarf und die Anforderungen des Kunden an seinen Berater. Nicht Besserwisser, sondern Partner, der unvoreingenommen arbeitet. Sie sparen den Aufwand zur Installation eigener, kostenintensiver Kapazitäten und kon-zentrieren sich auf Ihr ureigenstes Geschäft, den Markt. Die Beratung soll nicht nur punktuell für Konzepte erfolgen, sondern auch deren Realisierung begleiten. Ich kenne aus eigener Erfahrung als ehemaliger geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens der Elektroindustrie viele Probleme, die Existenzgründer oder kleine und mittelständische Unternehmen im kaufmännischen Bereich bzw. mit Behörden, Institutionen oder Banken haben. Meistens verfügt der Unternehmer im technischen Bereich über die ausreichende Kreativität. Einen Partner im Unternehmen , der ihm die betriebswirtschaftlichen Lasten abnimmt, damit er sich voll auf sein Geschäft, den Markt, kon- zentriert, kann er sich noch nicht oder in anderen Fällen nicht mehr leisten. Meine Überlegung ist es, unter Nutzung modernster Kommunikationsmittel und rechentechnischer Lösungen diese Lücke für mehrere Unternehmen parallel zu schließen. Dabei weiß ich, da ich von hier komme, was sich kleine Unternehmen, die sich in der Aufbauphase befinden |
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